Dissertações

Após as constantes transformações que vêm ocorrendo na gestão de pessoas no setor público desde a década de 1990, apontando para a adoção de uma perspectiva estratégica orientada para resultados, faz-se necessário analisar as características da administração pública, ante a tais desafios. Torna-se relevante verificar o impacto dessas transformações na característica interna das organizações em geral. Assim, este estudo de campo teve como objetivo identificar as principais dificuldades para a implantação da Gestão por Competências, tendo como local de análise a Secretaria de Estado de Economia do Distrito Federal. Para tanto, adotou-se um método de natureza descritiva e qualitativa, com a aplicação de entrevistas semiestruturadas para a coleta dos dados, buscando saber a opinião dos envolvidos no processo inicial de mapeamento de competências realizado no período de novembro de 2019 a dezembro de 2020 na Secretaria. Para o procedimento de análise de dados, foi utilizada a análise de conteúdo, visando a avaliação dos mecanismos utilizados e das práticas administrativas e de gestão de pessoas adotadas. Os resultados demonstram que diversos fatores influenciaram o processo empreendido, os quais foram analisados separadamente na pesquisa, de maneira individual, mas que não inviabilizariam a implantação da gestão por competências. Conclui-se que o arranjo político organizacional, a alta rotatividade da gestão, e as alterações de estrutura comprometem a continuidade do processo, assim como foram evidenciadas a necessidade de uma legislação de pessoal mais consistente e integrada e a adoção de soluções tecnológicas. O arcabouço teórico revela que tão importante quanto o desenvolvimento do modelo de gestão por competências está o posicionamento estratégico da organização, assim como a aprendizagem organizacional, considerando que o setor público é complexo e exige um processo de aprendizagem coletiva. A implantação da gestão por competências na SEEC exige uma organização transformada, com identidade corporativa capaz de enfrentar desafios internos e externos. Implantar uma ferramenta de gestão requer transformar, de maneira simultânea, todo o funcionamento do sistema incluindo, além dos gestores e servidores, políticos e cidadãos.

Gestão Estratégica. Gestão de Pessoas. Administração Pública. Gestão por Competências. Competências Organizacionais.