Dissertações

Este estudo analisou o processo de gestão de riscos corporativos e a sua relação com o planejamento estratégico do Serviço Nacional de Aprendizagem do CooperativismoSESCOOP. Por meio de um estudo misto, com análise documental e aplicação de questionário. O questionário foi aplicado em entrevista com seis gestores do SESCOOP, que são responsáveis por acompanhar o processo de gestão de riscos e/ou planejamento estratégico da organização. Para isso, foi utilizado como base o modelo, considerado boa prática do mercado, denominado Enterprise Risk Management Framework — Aligning Risk with Strategy and Performance, do COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), para avaliar o grau de influência de cada um dos princípios desse framework nas quatro etapas do planejamento estratégico (Diagnóstico Estratégico; Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; e Avaliação e controle). Ao longo da análise documental, foi identificado como os processos de gestão de riscos corporativos e o planejamento estratégico do SESCOOP foram estruturados. Como resultado, possibilitou gerar um diagnóstico de integração entre os dois processos, para que a organização possa direcionar seus esforços no intuito de aumentar o nível de influência da gestão de riscos corporativos no planejamento estratégico. Os princípios do componente Desempenho (Performance), apresentou o menor nível de influência. O componente do COSO está ligado aos riscos que podem afetar a consecução da estratégia e dos objetivos de negócios, que precisam ser identificados, avaliados e priorizados pela gravidade no contexto do apetite de risco da organização, por meio da seleção de respostas de riscos utilizando uma visão de portfólio.

Gestão de Riscos; Planejamento Estratégico; SESCOOP.